У меня относительно молодой бизнес-проект, 2 года, за 2 года мы достигли хороших результатов. Но в определенный момент поняла, что надо идти и обучаться профессионально управлять командой и систематизировать бизнес. Очень долго присматривалась и искала, хотелось, чтобы человек был со своим опытом, а не просто теорией. Гюльназ я знаю давно, как опер.дира, увидев объявление о наставничестве, я сразу записалась.

Очень довольна тем, что попала на это обучение, я сразу внедряю все инструменты. Первое, что я сделала - это зарегистрировала свой товарный знак. Второе - разработала и внедрила должностные инструкции. Теперь каждый сотрудник знает свои права и обязанности. Потом - пересмотрела организации.структуру, взяли операционного директора, сформировали финансовый отдел. Уже сделанные шаги - помогают осознать себя серьезным бизнесом, а стратегия прописанная на обучении - не даст уже сойти с пути.

Очень благодарна и всем знакомым предпринимателям советую пойти и раз и навсегда разобраться управленческих вопросах.

Я решилась пойти на наставничество, когда это уже был третий поток. Я очень долго сомневалась и думала, что я не готова. Просто потому, что не воспринимала себя, как бизнесмена.

Но уже на обучении сразу внедрила собрания, постепенно начала внедрять KPI. До этого я даже не знала, что у СММ-специалиста тоже могут быть показатели эффективности. Вообще не было учета в финансах - где мои деньги, а где деньги бизнеса.

Мне очень нравится Гюльназ, как учитель. Её подача, то, как она преподаёт. Она очень прокачана в сфере психологии, когда она смотрит на тебя, то даже без слов понимает, что ты хочешь сказать.

Гюльназ без сомнений заслуживает уважения. Во время обучения я даже боялась не выполнить задания и вставала в 5 утра, чтобы все сделать и не подвести её.

Благодаря Гюльназ и ее обучению у меня появилась уверенность и желание двигаться вперёд.

Я очень довольна тем результатом, который получила после наставничества. Произошли большие изменения и в клинике, и у меня в целом.

Я больше всего благодарна Гюльназ за её опыт. К ней можно идти в обучение только ради этого, она знает всю систему изнутри, потому что сама прошла через это, у неё есть инструменты, которые работают.

Она не просто говорит, она все подробно показывает, делится таблицами, шаблонами.

При чем я не скажу, что на обучении дают какую-то заоблачную информацию- это все на слуху, но, работая в операционке, у тебя замыливается глаз, а на обучении тебя достают из этого всего и вместе с тобой раскладывают все по полочкам.

После обучения мы расширили штат, у сотрудников горят глаза, они с удовольствием идут на работу, все хотят быть причастными к этому проекту.
Гюльназ нам дала возможности для роста. И мы благодарны ей за это.

Благодаря обучению у меня ушел страх масштабирования. В целом я поняла, что владелец должен быть стратегом и уметь делегировать.
У меня в голове появилось понимание идеальной картины, как должно быть. Когда ты понимаешь это, у тебя уже есть вектор куда идти.
Сильная сторона Гюльназ, как учителя, в том, что она умудряется как-то так сказать, чтобы донести.

Ты можешь много раз слышать о чем-то, а именно Гюльназ тебе это скажет так, что все станет понятно. Каждое сказанное ей слово - откликается. Ты слышишь и, после её слов, хочется вставать и делать.
Она дает понимание, что все возможно. Если до этого я сомневалась, получится ли у меня или нет, то сейчас я уверенна, что я смогу.
Я вижу в Гюльназ хороший опыт управления людьми, она хороший психолог. Она чувствует с кем, как надо.

Я всегда думала, что чтобы управлять людьми надо быть жестким, директивным, а Гюльназ не такая. Она мягко и красиво говорит, но при этом требовательно. И её слушаются. Я хотела бы у неё научиться этому.

Гюльназ умеет взращивать в человеке ответственность за свой результат. Она человек, который показывает: хочешь результат - делай здесь и сейчас. Она постоянно показывает, что ничего невозможного, главное захотеть.

Лично для меня Гюльназ путеводитель, человек, который открыл мне и глаза и двери, человек, который познакомил меня с невероятными людьми.

В нашей компании случился большой кризис роста.
Мы не знали, что делать: так, как есть - мы не хотим, как по-другому - не знаем.

За 10 лет существования нашей компании я была погружена абсолютно во все процессы, я понимала свои точки роста, но боялась идти в это, так как думала, что у меня из-за этого прибавится ещё больше работы.

На наставничество к Гюльназ я шла с небольшим скептическим настроением, так как уже прошла множество обучений, которые не привели меня к внедрению полученных знаний. Я решила, что это будет моя последняя попытка.

И когда мы увидели, что за две недели мы достигли тех цифр, которые казались нам недостижимыми, мы были в шоке. Даже мои близкие были в восторге от того, какой результат мы достигли, благодаря наставничеству.

Для меня обучение - это про расширение, которое необходимо для развития компании. Люди думают, что если обучаться, то только в SKOLKOVO или MBA, но на самом деле то, что дает нам Гюльназ здесь - с ее фантастическим опытом, с ее кейсами - это бесценно.

Это самое мощное обучение из всех моих обучений в жизни, результаты которого ты реально видишь на показателях. Я благодарна Гюльназ за то, что она с нами этим делится.

Благодарю Гюльназ за серию разборов, результатом которой стало понимание в найме операционного директора и как итог закрытие данной вакансии. Изначально искали специалиста из области права, однако Гюльназ сориентировала, что стоит смотреть шире. В итоге взяли операционного директора из серии финансов, согласовали устраивающие друг друга KPI и показатели. Теперь у нас систематизированный бизнес, который саморегулируется, контроль осуществляется естественно и постоянно, и, соответственно, продолжаем расти уже на других скоростях.

Благодаря консультации с Гюльназ Акифовной, я получил новый взгляд на свой проект и теперь чувствую себя готовым к новым вызовам. Я благодарен за ценные знания и инсайты, которые получил от Гюльназ, и уверен, что это станет ключевым моментом в успешной реализации новых, поставленных перед компанией целей.

Уже сейчас я вижу, как каждый сотрудник вникает в свои должностные обязанности, понимание конечного результата появилось не только у меня, но и у них. И это понимание позволяет каждому самостоятельно контролировать свои процессы и система работает без моего круглосуточного присутствия.

Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!